Por que o sucesso CIO se resume a apenas três coisas

Dos muitos CIOs eu nem conheci ou de quem tive o prazer de trabalhar, todos compartilham o comum; preocupação da longevidade trabalho. Quando o tempo médio no cargo para um CIO é apenas entre quatro e cinco anos – e com as tendências que mostram que a figura é provável cair – não é nenhuma surpresa que, o papel de um CIO; requer sucesso instantâneo em tempo mínimo e, normalmente, com um orçamento mínimo. Quase o mandato de todos os CEO para um CIO é para que seja melhor, mais rápido e mais barato.

Passo 1. Eliminar risco

O impacto na receita do tempo de inatividade;. O impacto na receita da lentidão de desempenho;. O impacto sobre o valor da marca da empresa.

Dado esse desafio, os três passos para o sucesso de qualquer CIO são óbvias. Eles são

Claro, estes três passos podem envolver aspectos subsidiários, como demonstrando como melhor serve o negócio, a construção da confiança tecnológico para o negócio e torná-lo mais eficaz. Mas todos estes pontos adicionais, em última análise cair em uma das três categorias principais mencionados acima.

Em primeiro lugar, ao eliminar os riscos de seu ambiente de TI, uma resposta imediata às preocupações de negócios de

Com uma percepção comum do negócio que o legado de TI é muito lento para entregar, melhores tempos de ciclo são um imperativo. Esta necessidade requer uma solução que pode acelerar o seguinte – e, claro, sem risco

A última e mais óbvia etapa também apresenta o maior desafio, especialmente porque habitualmente a última coisa que um novo CIO pode fazer é pedir um grande investimento para implementar sua nova estratégia de TI. O negócio vai reconhecer rapidamente o sucesso de um CIO se ele ou ela pode provar que durante o seu mandato reduziram CAPEX e OPEX, bem como o custo total de propriedade.

Portanto, é neste ponto imperativo lembrar que um CIO não deve se preocupar com a compra de tecnologia de diferentes silos e fornecedores, mas sim a aquisição de tecnologia que solucionam problemas de negócios específicos.

Longe vão os dias em que era aceitável para os CIOs a vangloriar-se sobre o tamanho de seus centros de dados eo crescimento da tecnologia grande que tinha acumulado em uma tentativa de garantir que tudo foi totalmente redundante. Em vez disso, os principais impulsionadores são a simplificação, padronização e consolidação. Este é o lugar onde o conceito de uma infraestrutura convergente é a chave para o sucesso de um CIO.

Infra-estrutura mais frequentemente do que não deixa de ter o mesmo prestígio ou perfil para o negócio como um; aplicação chave tais como SAP. No entanto, a infra-estrutura é, em essência, o coração ea alma de um negócio – se o servidor ou armazenamento vai para baixo, o aplicativo não funcionará, em última análise, impedindo o transporte e venda de seu produto, que é por isso que os três passos para o sucesso do CIO estão todos ligada a uma infra-estrutura de sucesso.

Uma pilha integrada deve implicar um sistema de recuperação de desastres e de continuidade de negócios robusto que não só pode ser testada e comprovada, mas também implementado e executado com complicação mínimo.

Ele também deve incorporar a de-arriscar de migrações de aplicativos do físico para plataformas virtuais e, mais especificamente, as principais aplicações em que o negócio depende.

Além disso, esta abordagem também cria uma manutenção arriscou-de e procedimento operacional para o ambiente de TI, que foi testado e validado, consequentemente, eliminando qualquer tempo de inatividade não planejado.

No passado eliminando o risco desta forma resultou em inúmeros procedimentos de teste e validação, onde cada minuto gasto teste é um minuto gasto não crescer o negócio. Um verdadeiro infraestrutura convergente pode imediatamente resolver este problema.

Cumprindo uma pilha predefinido, integrado – ou na sua essência um centro de dados plug-and-play que é entregue e construído apto para o efeito no tipicamente apenas 30 dias – pode rapidamente conseguir um tempo de ciclo melhorado reduzindo tempos típicos de entrega da infra-estrutura por três meses.

Virtualização e consolidação;. Projectos Atualizar;. Nova aplicação e implementações de serviços;. Iniciativas de nuvem privada.

Tendo em infra-estrutura comprovada em tempo mínimo permite que os proprietários de aplicativos para a implantação de novos serviços em uma fração do tempo e, consequentemente, de custos.

A chave para este ponto é vincular qualquer investimento proposto a um retorno tangível sobre o investimento que se estende por pelo menos três anos. Onde a maioria dos vendedores fizeram o erro de determinar ROI baseado em virtualização de uma infra-estrutura física total, esta abordagem raramente funciona porque a maioria das organizações já virtualizado até certo ponto.

Em vez disso um valor incremental precisa ser formulado que está ligada à virtualização de aplicações-chave de negócios críticos.

Além disso, com uma solução integrada em toda a pilha, não há necessidade de gerenciar vários componentes de uma infra-estrutura e, consequentemente, vários pontos de falha que preocupam vários silos. Esta abordagem engloba uma mudança da mentalidade da tecnologia sendo um break-fix, organização reactiva onde os heróis são recompensados ​​para extinção de incêndios. Em vez disso, a empresa adota uma metodologia pró-ativa e preventiva, que é uma característica de uma cultura always-on.

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Ao agilizar a força de trabalho para fazer mais com menos, em correlação com as equipes de aplicativos, redução de custos opex pode rapidamente ser alcançados através da reafectação de dinheiro da infra-estrutura de back-end para o front office, melhorando a receita, o valor do negócio e produtividade.

Para concluir, o protocolo de tecnologia é permitir que o negócio. Garantir o sucesso nestas três etapas permite que um CIO para permitir que o negócio rapidamente – e pode também permitir-lhes ficar em seu trabalho um pouco mais longo.

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Passo 2: Melhorar os tempos de ciclo

Passo 3: Reduza o custo

Como eliminar o risco

Como melhorar o tempo de ciclo

Como reduzir custos