corajosa nova estratégia de Satya Nadella: Pode Microsoft executar?

Ed Bott

Steven J. Vaughan-Nichols

O moderador emitiu um veredicto final.

Ed Bott: Como eu escrevo isto, Satya Nadella ainda é de poucos dias de seu aniversário de seis meses como CEO da Microsoft. Durante esse tempo, ele fez algum progresso significativo e abalado uma empresa que tinha crescido complacentes.

O desafio agora é transformar os negócios da Microsoft e sua cultura.

Então, vamos rever essa nova estratégia corajosa

ainda do júri para fora na superfície e Lumia. Mas no geral a empresa é capaz de pagar por alguma transformação sério. Com Azure e Bing, a Microsoft provou que pode ser ágil. O próximo passo é a transferência de cultura que ao resto da empresa.

Steven J. Vaughan-Nichols: Eu acho que Satya Nadella foi a escolha certa para a Microsoft. Ballmer foi longo passado sua “me demitir” data. Mas, para fazer; Microsoft … a empresa de produtividade e uma plataforma para, o mobile-primeira e cloud-primeiro mundo; assume que a Microsoft pode se tornar uma potência móvel e em nuvem.

Por que devemos acreditar nisso?

Por números Strategy Analytics, o Android estava em 85 por cento dos smartphones vendidos no último trimestre. Telefone do Windows? Ele caiu para menos de 3 por cento.

No espaço nuvem, Gartner pensa; Azure está fazendo OK, mas Amazon Web Services (AWS) ainda é o gorila de 800 libras da nuvem. Agora, Azure é bom, mas bom o suficiente para superar AWS – eo entusiasmo sem limites para a nuvem OpenStack da VMware, Oracle, Red Hat, e uma série de outras empresas?

Não.

Apesar; falha de mercado de o Windows 8.x, tenho certeza que a Microsoft ainda vai dominar o ambiente de trabalho ao longo dos 20-adolescentes, mas mantendo o controle desse mercado moribundo não é o objetivo. novas metas da Microsoft parecem além do alcance do Nadella.

Nós estaremos começando este debate ao vivo pontualmente às 11:00 ET / 8:00 PT.

serviços baseados em nuvem estão disparando em todos os cilindros. Sob a liderança de Nadella, Azure tornou-se um modelo para o desenvolvimento contínuo;. Aplicativos móveis estão em toda parte. Office 365, onedrive, Skype, e no resto do portfólio de aplicativos da Microsoft estão em todas as plataformas que importa e melhoria contínua;. Software Enterprise é um negócio legado sólido que pode financiar uma série de melhorias.

Bem-vindo, os leitores: Assim que o debate for iniciado, esta página irá recarregar automaticamente whenver uma nova pergunta ou resposta é publicado.

A nova estratégia da Microsoft gira em torno de plataformas e produtividade. O que você vê como os ativos-chave para a Microsoft?

maior trunfo da Microsoft, é claro, é a lealdade a longo prazo dos clientes corporativos, que pagam bilhões para executar o software Microsoft em seus servidores e PCs desktop. A receita a partir do Windows e do Office licenciamento por volume é como uma anuidade capazes de financiar uma série de investimentos em produtos futuros.

Em seguida, há próprio Instituto, que é uma coleção incrivelmente valiosa de produtos e uma marca poderosa. Tem sido mais de uma vaca de dinheiro nos últimos anos do que o Windows. Trazendo Office para o iPad no início deste ano foi um grande negócio e uma parte fundamental da transformação da empresa de serviços integrados (onedrive e Office em conjunto, por exemplo) que trabalham em todas as plataformas importante.

CEO da Microsoft, Nadella: “Vamos reinventar a produtividade”, o que “um do Windows” significa realmente (e não); além de 12.500 ex-funcionários da Nokia, quem mais está demitindo Microsoft?

Agora, a Microsoft sabe o que tem que fazer – mas pode fazer isso acontecer, a Microsoft está aí para provar a produtividade é mais do que PowerPoint; ofertas empresariais da Microsoft continuam a levar o dia?

São meus debatedores estando perto?

Finalmente, há uma década (ou mais) dos investimentos em infra-estrutura de nuvem em todo o mundo. infra-estrutura da Microsoft, mais conhecido através da sua marca Azure, é uma enorme vantagem competitiva, que só pode ser acompanhado por um grupo de elite de concorrentes.

No lado positivo, a Microsoft tem Azure para cloud. Microsoft trazendo suas aplicações para outras plataformas móveis pode ser uma jogada inteligente. software empresarial permanece forte.

Cada partido enfrenta um desafio. Com Azure, a Microsoft enfrenta forte oposição de Oracle, VMware, Amazon. Microsoft é apenas um de muitos.

próprias plataformas móveis da Microsoft não conseguiram ganhar força. Assim, enquanto a Microsoft está apoiando o Office 365, onedrive e Skype em dispositivos Android e iOS, Microsoft enfrenta forte concorrência do Google e outros. Mobile não é o espaço do Windows onde a Microsoft tem um público embutido.

Se eles não podem conectar com os consumidores … Nesse caso, a Microsoft consegue sobreviver como uma empresa legado chato que corre servidores para grandes empresas. negócio sólido, potencial de crescimento, mas mais do Oracle do que a Apple;. Se eles não podem se conectar com as empresas de próxima geração … Ao longo dos próximos anos, uma nova geração de gestão irá mover-se em suites executivas no Business Fortune 50 e Big em geral. Eles foram criados em hardware Apple e serviços do Google. Se eles estão dispostos a deixar cair os principais produtos da Microsoft, Redmond tem um grande problema;. Se eles não podem competir contra o monopólio de busca do Google … Google está disposto a amarrar seus serviços de busca para Android é uma vantagem formidável. E não há nenhuma garantia de reguladores antitruste vai ajudar.

Publicado por Larry Dignan

Como para a empresa Dan Frommer, editor de tecnologia do quartzo, observou, o Google “foi ficando forte por anos com serviços de menor preço, baseadas em nuvem, tais como e-mail e calendários, aplicativos de produtividade, hangouts de vídeo e armazenamento.” Frommer argumentou que “O Google está capturando futura base de clientes da Microsoft.” Ele tem razão. Google ganha dinheiro com a pesquisa, ele não precisa de lucrar com serviços da empresa. Microsoft faz.

A menos que você trabalha para Microsoft-eu não, e nem o meu adversário, então estimado nós realmente não sei o que as ordens detalhados são, nem quais são os planos para o futuro parecer.

Temos visto as cartas públicas. Nós ouvimos frases de efeito como “Mobile primeira, nuvem em primeiro lugar.” Mas essas declarações públicas destinam-se a investidores e consumidores. Eles são intencionalmente otimista e muitas vezes feitas de platitudes e bafflegab corporativa.

Há muito mais acontecendo dentro da empresa. E sabendo reputação de Nadella como engenheiro, estou confiante de que é um plano, não um conjunto vago de direções.

Nuvem; Canonical e Microsoft trabalham juntos em recipientes; Grande Debate; Do que realmente têm o direito de ser esquecido; Grande Debate; Na esteira da IBM e Apple, Android perdeu sua chance de empresa; Grande Debate; Otimizando a segurança do centro de dados:? Overhaul ou mudanças incrementais?

pronto aqui

Ed Bott

E vamos ter certeza de que concordar com o que este debate é sobre. Mesmo que a Microsoft tem uma estratégia diabolicamente inteligente e executa-lo perfeitamente, não há nenhuma garantia de que eles vão ganhar. Peça aos Yankees.

Mas pode de Satya Nadella Microsoft ter sucesso? Sim.

Quer dizer, a Microsoft é a empresa que nos deu o termo “vaporware”. Não vejo Nadella indo por esse caminho.

Em vez disso, eu o vejo estabelecendo um plano estratégico claro. Claro dizendo que Microsoft; vai reinventar a produtividade; é uma hipérbole, mas todo mundo faz algum alguns dos que, em declarações de visão grande.

Não, a verdadeira questão será saber se a Microsoft pode executar o plano.

Tudo pronto aqui

Steven J. Vaughan-Nichols

Nadella atingiu uma cadência constante delineando grande figura da empresa. O que você vê como os maiores desafios para fazer isso acontecer?

Como qualquer grande empresa, a Microsoft tem sua própria cultura, que tanto define o seu estilo de trabalho e determina sua política interna. Os piores impedimentos às mudanças vêm de pessoas que dominam a arte de manter seu poder, mesmo à custa da saúde da organização. Substituí-los é um desafio.

E depois há os desafios competitivos de grandes rivais, como Google e Apple e Samsung, e ainda mais importante de startups e pequenas empresas que podem perturbar o cenário competitivo. Microsoft tem sido historicamente lento para responder a esses desafios competitivos. Então, isso é um desafio.

No PC, a Microsoft tinha tudo a seu modo. A empresa está agora enfrentando fornecedores de nuvem poderosos, já estabelecidas super-poderes móveis, e futuros fornecedores de software empresarial, como o Google, que não necessitam de um lucro de seus esforços empresariais. Microsoft não teve de enfrentar fora contra igual, não importa superior, rivais em uma geração.

OK, primeira pergunta

Ele também tem que sacudir todas as equipes de desenvolvimento. Eles foram indo preso em círculos por tempo demais.

Ao mesmo tempo, a Microsoft vê novos talentos de engenharia para apoiar a sua nuvem e planos de celular. Os desenvolvedores que passou os últimos cinco anos de trabalho no Windows 8.x não vão ajudar o desenvolvimento em nuvem e aplicativos móveis.

A integração destas novas pessoas em uma organização de idade, a gordura não vai ser fácil!

Se você não tenha notado a cadência mais rápida a Microsoft, você não tem prestado atenção. Serviços como o Azure, onedrive e Office 365 obter novos back-end apresenta várias vezes por ano. O software cliente do Office 365 recebe uma atualização a cada mês.

Mesmo desktop do Windows está ficando no ato. Ela costumava ser que o Windows tem uma grande atualização a cada três anos ou mais. Desde que o Windows 8 foi lançado menos de dois anos atrás, houve duas grandes atualizações, com novos recursos significativos e importantes melhorias arquitetônicas. Outra atualização é devido esta queda.

Como o Windows 8.1 prova, essas mudanças estão sendo impulsionado pelo feedback dos clientes. E sobre os clientes da empresa, que não pode lidar com o ritmo? Prevejo Microsoft adotará um modelo semelhante ao Ubuntu e Mozilla, com rápidas atualizações para os consumidores e entusiastas, e versões apoio a longo prazo mais estáveis ​​para que os clientes corporativos podem lançar grandes mudanças anualmente, mensal.

Como eu disse, eles precisam de novas pessoas que podem lidar com a nuvem e aplicações móveis. Por exemplo, Azure “DevOps” (abreviação de Operações Developer) ainda está vindo junto. Enquanto isso, as ofertas de nuvem rivais têm múltiplas soluções de DevOps, como Puppet, Chef, e Juju. Microsoft tem um monte de recuperar o que fazer.

Eles também precisam de livrar-se das batalhas de desenvolvedores internos. Microsoft não pode permitir outra guerra entre a equipe do Windows e do Microsoft Developer Division.

Nadella recebe-lo. Como ele disse em seu memorando, “Vamos simplificar o processo de engenharia e reduzir a quantidade de tempo e energia que leva para fazer as coisas. Você pode esperar para ter menos processos, mas resultados mais concretos e mensuráveis. Você verá menos pessoas se envolver nas decisões e mais ênfase na prestação de contas “. Isso é um grande começo.

Nadella disse que a Microsoft “vai modernizar nossos processos de engenharia para ser obcecado pelo cliente, data-driven, orientada para a velocidade e qualidade focado.” O que você recomendaria Nadella fazer para modernizar a engenharia?

Eu não me atreveria a dizer a alguém com experiência em engenharia de Nadella o que ele deve ou não deve fazer.

O objetivo mais importante é tornar-se muito mais ágil, proporcionando melhorias regulares, do tipo que encantar os clientes, sem sacrificar a segurança ou a confiabilidade. direção de Nadella envolve abrir mão de modelos de desenvolvimento antigas que não são apropriadas para o cenário competitivo em ritmo acelerado atual, e da adopção de formas mais modernas.

Esse tipo de mudança requer uma liderança genuína. Quando Nadella liderou a equipe Azure, ele e sua equipe construiu o tipo de organização que pode servir como um modelo para o novo Microsoft.

Publicado por Larry Dignan

Ele continuou em seu memorando, “vai ver investimentos em duas funções novas ou combinadas:. Dados e Ciência Aplicada e Engenharia de Software Cada grupo de engenharia terá recursos de dados e de ciência aplicada que se concentrará nos resultados mensuráveis ​​para os nossos produtos e análise de previsão das tendências do mercado , o que nos permitirá inovar de forma mais eficaz. Engenharia de Software irá evoluir para que a informação pode viajar mais rapidamente, com menos pontos de interrupção entre a previsão de um produto ou serviço e uma entrega de qualidade aos clientes. ao fazer estas mudanças que estamos chegando mais perto da cliente e empurrando mais responsabilidade por toda a organização “.

Empresa, Escritório, ea nuvem

Tudo soa bom para mim. Mas, eles podem fazê-lo? Essa é a pergunta de bilhões de dólares.

Onde é que a cultura se encaixam no plano e pode Nadella realmente mudar uma empresa tão grande como a Microsoft?

Mudar a cultura é enorme. É crucial para o sucesso da estratégia e a velocidade da mudança de direção.

Também é difícil.

fundo de Nadella como engenheiro é o seu maior trunfo aqui. Ele fala do totó fluente.

E o fato de que os maiores concorrentes da Microsoft estão tendo sucesso com uma maneira diferente, mais ágil de trabalhar é a melhor motivação de todos.

Por mais de uma década, a Microsoft tem estado envolvida em projectos – como o Vista, Windows 8 e Windows Phone – que não deram em nada. Em grande parte, isso foi por causa de um processo de desenvolvimento que deu pouca atenção ao que os clientes ou parceiros queria.

A Microsoft também tem tido uma cultura desenvolvedor silos onde uma equipe não iria pegar o telefone para falar com outro. Isto não pode continuar. Eles devem aprender a trabalhar em conjunto.

Como resultado, firmes defensores da Microsoft, como Paul Thurrott, disse: “Windows 8 é um desastre em todos os sentidos da palavra.”

Microsoft deve limpar suas orelhas e ouvir o que os clientes e parceiros querem.

Eu não sei se Nadella pode mudar o curso de uma empresa tão grande como Microsoft. empresas monstro, como a IBM mudou seus caminhos antes. A maioria dos gigantes, no entanto –Compaq e dezembro saltam à mente – não pode.

Como você acha que as demissões recentes da Microsoft irá ajudar ou prejudicar a capacidade da empresa para cumprir a estratégia da Nadella?

Esqueça as demissões Nokia, que eram esperados como parte da integração das duas empresas. Os que importam são aquelas 5.000 ou mais funcionários da própria Microsoft. E a maioria das pessoas trabalho foram eliminados como parte de uma mudança na forma como a empresa constrói produtos.

O risco, é claro, é que essas dispensas terá um impacto negativo sobre o moral, que por sua vez arrasta para baixo a produtividade de uma espiral. Mas assumindo que estes cortes eram profundos, rápido, e não repetido, não há tempo para a recuperação.

Internamente, a Microsoft fez um movimento extraordinariamente inteligente, finalmente axing sua odiava; sistema de classificação empregado no ranking pilha. Por outro lado, enquanto nós sabemos que o ex-equipe Nokia tomaram; o peso de demissões da Microsoft, ainda há, mais demissões de vir, e parece que vai acontecer ao longo do tempo. Isso nunca é bom para o moral.

Por outro lado, temos especialistas, como Michael Cusumano, professor da Sloan School of Management do MIT, dizendo ao Financial Times, “a Microsoft tem sido inchada por 20 anos, eles têm maneira mais pessoas em seus grupos de produtos de que necessitam. Ainda há um longo caminho a percorrer, mesmo depois de estes cortes. Reduções de até 80 por cento são necessários para acabar com o recurso de fluência e complexidade que ter ferido os produtos da empresa.

Eu vejo isso como uma lavagem de mim mesmo.

Nadella disse: “Toda equipe através Microsoft deve encontrar maneiras de simplificar e mover mais rápido, mais eficiente Vamos aumentar a fluidez de informações e idéias por meio de ações para achatar a organização e desenvolver processos de negócios mais magras.”. Quanto tempo essa tarefa tomar?

Eu não acho que o processo de desenvolvimento mais enxutos maneiras mais inteligentes de fazer o negócio nunca deve parar.

O velho Microsoft teria transferido a partir de um modelo antigo, ineficiente para um novo, mais eficiente e, em seguida, institucionalizou-lo. O novo Microsoft, se quiser competir com alguns rivais muito poderosas e agressivas, precisa manter uma melhoria contínua não apenas em seus produtos, mas na forma como ele projeta e constrói esses produtos.

Há uma grande mudança que está acontecendo agora, acelerado por demissões recentes e grandes mudanças na relação entre gestão de produto, desenvolvedores e teste. Se Nadella não pode apontar para resultados a partir desse conjunto de mudanças por esta altura no próximo ano, então alguém não está mantendo-se.

Bem, para começar, ele precisa contratar melhores escritores! OK, levando isto para dizer que ele quer fazer um magro, fraco Microsoft. Vejo Nadella ter dois anos para transformar Microsoft. É isso aí.

Em 2016, vamos saber se a Microsoft está realmente transformando-se em uma empresa do século 21 ou se é um gigante em declínio.

ele, ou qualquer outra pessoa pode fazê-lo de que período de tempo? Eu duvido. Acho que a Microsoft preso com Ballmer por tempo demais.

Ed Bott

Microsoft é apenas um dos muitos

Steven J. Vaughan-Nichols

É mantra da Microsoft demasiado vago para realmente executar?

Publicado por Larry Dignan

Esqueça os mantras; concentrar-se nos planos

Ed Bott

Não parece vago para mim

Steven J. Vaughan-Nichols

Maiores desafios?

Publicado por Larry Dignan

Complacência e da concorrência

Ed Bott

Competição, competição e, oh eu mencionei, a concorrência?

Steven J. Vaughan-Nichols

O que a Microsoft tem que fazer para acelerar o desenvolvimento de produtos?

Publicado por Larry Dignan

Eles já estão fazendo isso

Ed Bott

Nadella recebe-lo

Steven J. Vaughan-Nichols

Como modernizar a engenharia?

Publicado por Larry Dignan

Fora com o velho

Ed Bott

Nadella já está trabalhando na modernização da engenharia.

Steven J. Vaughan-Nichols

mudança de cultura?

Publicado por Larry Dignan

É Job One

Ed Bott

A cultura é tudo.

Steven J. Vaughan-Nichols

Vai demissões ajudar ou prejudicar?

Publicado por Larry Dignan

Principalmente eles vão ajudar

Ed Bott

Uma lavagem

Steven J. Vaughan-Nichols

Simplificar e mover mais rápido?

Publicado por Larry Dignan

Bem-vindo à mudança sem parar

Ed Bott

Dois anos para transformar Microsoft

Microsoft continuará a ser uma potência para os próximos anos. Mas, para ser uma potência líder, eu ver o seu momento de oportunidade de fechar rapidamente.

Steven J. Vaughan-Nichols

Quais são as três principais razões Microsoft apresentará falhas na execução da estratégia da Nadella?

Publicado por Larry Dignan

Conectando-se com os consumidores, competindo com Google

Há três piores cenários para o futuro da Microsoft.

Lembre-se, a questão neste debate não é se a Microsoft vai ter sucesso, mas sim se eles podem ter sucesso. Disso, não há dúvida em minha mente.

Ed Bott

Três razões …

A) cultura de programação da Microsoft simplesmente não vai mudar rápido o suficiente. inércia corporativa é uma coisa terrível.

B) A Microsoft não vai pegar novos funcionários com as competências adequadas rápido o suficiente. Enfrentá-lo, ASP.NET é bom para Windows Server, mas não vai levá-lo muito longe na nuvem ou em iPhones.

C) Desorganização nas fileiras. Lembre-se, não é apenas Nadella. A Microsoft também; tem um novo presidente, John Thompson, um relativamente novo; organização corporativa e, pelo caminho; Bill Gates é agora Tecnologia Advisor da Microsoft. Se eles não podem trabalhar juntos em harmonia, mau, tempos ruins estão à frente para a Microsoft.

Steven J. Vaughan-Nichols

Quais são as três principais razões Microsoft vai ter sucesso?

Publicado por Larry Dignan

impulso poderoso pode pagar por um monte de mudanças futuras

Primeiro, há a execução. Diga o que quiser sobre Steve Ballmer, mas deixou Satya Nadella com uma empresa que o produto navios no tempo e é pago bem para ele. Sua capacidade de entregar novas versões de produtos do núcleo é excepcional. O último fracasso de execução foi o Windows Vista, e a equipe que criou essa confusão foi substituído mais de oito anos atrás. (Problemas de o Windows 8 estão em design e evolução do ecossistema.)

Em segundo lugar, nuvem liderança. Em 2007, eu me lembro de falar com os engenheiros da Microsoft que estavam trabalhando em projetos ultra-secretos, que se tornou o que hoje conhecemos como o Office 365. A empresa tem investido bilhões de dólares em software e infra-estrutura, e esses investimentos são devidos a começar a pagar.

E, finalmente, há lealdade empresa. Os clientes corporativos podem até reclamar, mas quando tudo estiver dito e feito, eles manter a assinatura de contratos, porque os produtos centrais da Microsoft trabalhar.

Ed Bott

Três razões …

A) As equipes de desenvolvedores atingir o chão correndo e fazer Microsoft relevante na nuvem e móvel.

B) Os programadores trabalham juntos sem problemas, em vez de rivalizar com os outros e criar produtos novos e inovadores rapidamente.

C) Todos une atrás Nadella e sua visão em vez de jogar jogos políticos.

Steven J. Vaughan-Nichols

esforços Azure e nuvem?

Quão importante é o sucesso do Azure e os esforços em nuvem para a estratégia Nadella?

Publicado por Larry Dignan

É crucial, obviamente,

Microsoft gastou dezenas de bilhões de dólares para construir uma infraestrutura de nuvem que só Amazon e Google pode competir. E esta fazendo um caso legítimo para converter os clientes existentes de físicos, servidores locais para o mesmo produto, correndo na nuvem.

Eu ainda tenho que ouvir de qualquer um que usa Azure que não amá-lo. E está evoluindo enormemente rápido, críticos surpreendentes que afirmam Microsoft é velho e lento.

Ed Bott

É essencial.

Tenho sérias dúvidas sobre a capacidade da Microsoft para tornar o trabalho móvel, mas Azure é bom. Eu acho que com o bom apoio, suporte e ferramentas de DevOps, Azure pode ser um candidato em particular, híbrido, e as nuvens públicas.

Microsoft realmente não tem muito tempo para chegar Azure em companhias embora. A nuvem não é hype mais. É a coisa real e um monte de empresas reais, como a Amazon, Red Hat e VMware já estão lá e fazer vendas da empresa.

Se a Microsoft acaba num distante terceiro lugar na nuvem negócio, a maneira que tem no móvel, o futuro da Microsoft não está indo olhar muito bom para todos.

Steven J. Vaughan-Nichols

OK, tempo para mais uma pergunta

Você acha Nadella tem o apoio e costeletas de tomar decisões difíceis como um spin-off de Xbox ou alienar as empresas que não o fazem se encaixam perfeitamente com a plataforma e produtividade mantra?

Publicado por Larry Dignan

Veremos…

Ele tem as costeletas? Sim.

Será que ele tem o apoio de sua pensão e investidores de fora? Eu acho que sim. O maior trunfo é a influência de Gates e Ballmer, que poderia tentar vetar qualquer grande mudança. Eu acho que Gates realmente tornar-se um consultor sênior e está muito mais interessado em mudar o mundo com a sua fundação. E Ballmer é improvável que tenha o desejo de pesar volta, ele sabe que não é sua companhia mais.

O resto do conselho da Microsoft é sólido e eles ainda têm confiança em Nadella.

Ed Bott

O CEO certo para Microsoft

Bem, Nadella já tem metade jogado da Nokia fora, então ele é mostrado que ele pode tomar decisões assassinas. Nomura Research queria Microsoft para; despejar Xbox e Bing ano passado. Eu não vejo um monte de ponto em mantê-los, mas Nadella quer mantê-los por enquanto.

Eu gostaria de pensar que ele tem a coragem de girar Xbox off, simplesmente despejar Bing, ou lançar o Windows RT fora com o lixo. Se ele não tem esse tipo de nervos, ele não é o CEO da Microsoft necessário.

Se Thompson ou Gates vai deixá-lo é outra questão. Esperemos que para Microsoft, não vai chegar a esse ponto.

Eu acho que Nadella é o CEO certo para a Microsoft. A minha pergunta real é se ele está começado o trabalho com o apoio e tempo para transformar a Microsoft suficiente. Temo que ele não tem nenhuma.

Steven J. Vaughan-Nichols

Debaters, obrigado por um grande debate

E os leitores, obrigado por seguir junto. Por favor, circule volta amanhã para avaliar alegações finais dos nossos debatedores. Na quinta-feira, vou emitir meu veredicto final.

Publicado por Larry Dignan

Ed Bott

Se você se sentir como você entrou numa máquina do tempo durante este debate, que não é sua imaginação.

percepções do meu oponente da Microsoft foram formados décadas atrás, e nada vai desalojar seus preconceitos ultrapassados.

Então, por favor, permita-me a concentrar-se o argumento de volta à questão central deste debate: Pode Microsoft executar sobre a estratégia da Satya Nadella?

Sim eles podem. Esta é uma empresa que tem feito coisas notáveis ​​com Azure e Office 365, que são apenas dois dos 16; empresas de bilhões de dólares; na Microsoft. repugnância do meu oponente do Windows 8 é tão profunda que ele se esquece de que o Windows não é mais o motor de lucro principal da Microsoft. Windows 8 é uma fração de apenas um daqueles negócios de bilhões de dólares.

Nos últimos cinco anos, a Microsoft tem vindo a construir uma carteira baseada em nuvem invejável, sob a liderança do homem que agora é CEO. Apostar contra ele em seu próprio perigo.

Steven J. Vaughan-Nichols

Nadella é o CEO certo para a Microsoft. Ele tem uma visão e de engenharia e de liderança costeletas para que isso aconteça.

O que eu não acho que ele tem é tempo.

Sob Ballmer, desperdiçou Microsoft de suas vantagens estratégicas. Hoje, as pessoas ainda pensam de Microsoft como a empresa PC com Windows. Isso era muito bem nos 00s, mas estamos nos 10s agora. Hoje, a Microsoft é a empresa do 8.x do Windows. Que nojo!

Microsoft do in-house esforços móveis não deram em nada. Trazendo Office para outras plataformas, longe de permitindo que a Microsoft “começar a imprimir dinheiro”, aparece – de acordo com Jan Dawson, analista-chefe da Gralha Research – ter ido a lugar algum. Microsoft é apenas um dos muitos jogadores de nuvem. Azure é bom, mas melhor do que OpenStack, AWS? Não.

Ed se preocupa que a Microsoft não pode se conectar com os consumidores ou nova liderança empresarial, e com a concorrência do Google. Ele tem razão para se preocupar. Todos os três fatores se somarão a Microsoft se tornar uma empresa legado maçante.

Larry Dignan

A pergunta que ancorada este debate era quase impossível de responder sem uma bola de cristal. Em teoria, a Microsoft pode executar e todo mundo parece estar torcendo para CEO Satya Nadella. O que está claro é se a Microsoft será capaz de executar. Os desafios são enormes.

No geral, Steven Vaughan-Nichols ganhou a briga por uma pequena margem sobre Ed Bott. Ambos tiveram argumentos sólidos e os dois debatedores realmente acordado (por uma vez) que Azure era forte. O argumento de que os desafios da NADELLA superam sua janela apoio e tempo ganhou. Afinal, há um monte de Fix-It postos de trabalho para fazer depois de Steve Ballmer.

Vaughan-Nichols consegue a vitória.

Canonical e Microsoft trabalham juntos em recipientes

Será que realmente tem o direito de ser esquecido?

Na esteira da IBM e Apple, Android perdeu sua chance de a empresa?

Otimizando a segurança do centro de dados: Revisão ou incrementais mudanças?